广物控股集团所属广物汽贸公司召开2020年度经营工作分析会

　　会上，广物汽贸党委副书记、总经理陈立宏详细地分析了2020年公司经营发展情况。他指出，2021年公司要聚焦主业，精耕细作夯实基盘，进一步回归经营本质，把管理做精，把品牌做优；要创新经营，激发动力增强后劲，通过二手车、平行进口车、汽车综合体及拆解报废等业务实现突破；要量质并进，精准施策提升效益，以高质量发展为主基调，做强增量、调优存量，以“上规模、抓管理”为导向，打造行业领先经销商集团。 

　　广物汽贸党委书记、董事长黄炯彬传达了《广物控股集团2021年工作报告》精神，并作了2020年工作总结及2021年发展规划报告。在报告中，他要求：一是要认真回顾总结，坚定发展信心。2020年公司在精细化管理、优化品牌结构、深化改革、补齐党建短板、创新经营、安全生产等方面成绩突出，2021年要落实集团“二次创业”的战略部署，大胆探索、奋发进取，勇立汽车行业变革的潮头。二是要明确发展目标，大力攻坚克难。要突破管理瓶颈，实现效益提升；突破增长困境，实现规模扩大；突破投资并购，实现结构优化；突破商业模式，实现创新发展。三是要强化执行落实，加快蓝图落地。要加强党建引领，突出导向管理，强化担当责任意识，切实改进工作作风，加强风险管控。

　　陈桂林充分肯定了广物汽贸2020年贯彻落实集团党委提出“防疫情、练内功、多布局”九字方针所取得的丰硕成果。他强调，2021年广物汽贸要切实做好以下四点工作：一是准确认识内外部新形势，凝心聚力，奋力而为。要准确认识国家政策的发展导向及集团发展的良好势头，充分利用好当前形势，把公司上下凝聚到谋发展的事业中。二是明确公司战略发展定位，全体动员，全力以赴。要切实明确公司定位，在培育新利润增长点及新业态、新产业上下功夫，持续优化内部管理，建设具有市场竞争力的现代型企业。三是持续深入推进改革，激发活力，释放动能。要在思想上改变固有模式，坚持以客户为核心，加强“互联网+”模式运作，利用数字化转型升级，为企业发展注入新动力。四是加强企业文化及队伍建设，强化引领，汇聚合力。要充分发挥企业文化在公司发展的引领作用，加强干部员工队伍建设，增强公司发展的核心竞争力。

　　会上为各事业部下发了《经营责任状》，并对过去一年在抗疫防疫、创新开拓、经营管理等方面涌现出的一批先进集体和优秀个人进行表彰。

　　广物汽贸公司领导班子、专职外部董事、高管、总经理助理、事业部长、总部部门及战略项目组负责人、广佛区域业务部门负责人、部分获奖代表参加主会场会议；各分公司、子公司、事业部运营中心中层干部、运营总监、销售总监、售后总监，各部门中层干部、骨干人员参加分会场视频会议。