广物控股集团所属广物汽贸召开2020年一季度经营工作分析会暨安全生产工作会议

　　会上，公司副总经理林世友对一季度经营管理情况做简要分析；专职党委委员、工会主席吴伟南通报了公司一季度安全生产工作情况；党委副书记、总经理陈立宏表示一季度公司采取了形式多样的经营举措，成效明显，面对疫情对汽车产业产生的巨大冲击，中央及地方促进汽车消费的政策不断落地，在机遇及挑战并存的情况下，要着力破解经营发展的痛点、堵点，加大“放”的力度，优化“管”的方式，提升“服”的实效。

　　公司党委书记、董事长黄炯彬首先传达了集团一季度经营分析会的会议精神，并指出，一季度公司落实方启超董事长的指示，在主营业务、品牌优化、信息化建设等多个方面，取得了一定效果，在整体发展上也有较好的进展。

　　对于二季度工作，黄炯彬提出四点要求：一是要扎实防控措施，不麻痹不松劲不厌战；二是准确把握当前形势，切实增强紧迫感和责任感；三是要总结反思找不足，明确目标促提升；四是要加快推进重点工作，实现精准突破。要贯彻落实集团“攻坚克难、实现突破”的要求，助力集团“二次创业”和加快转型升级，实现跨越式发展。

　　陈桂林在讲话中，对广物汽贸在经营工作和疫情防控中表现出的不畏艰难的“二次创业”激情、同心同德的合力干事氛围表示肯定。对于下一阶段的工作，他强调，一是要准确把握当前面临的机遇和挑战。要正视面临的机遇及挑战，善于把握产业发展、税收政策及红利、属地政策、金融政策的机遇，创造一流企业。二是全力确保完成全年目标任务。要做到精准高效，全力抓好疫情防控工作；要搭建线上营销平台；要危中寻机，全力把握现阶段的发展动能；要降本增效，降低经营成本，实现精细化管理。三是统筹推进财务资金信息化建设，畅通与各方的沟通机制。要统一思想，提高认识，让信息化促进管理水平的提升，构建精准的核算体系、舆情体系和决策体系，实现财务管理效能最大化。

　　广物汽贸领导班子及高管、总经理助理、事业部长、总部部门负责人、专营店负责人、事业部销售总监及售后总监等参加会议。